复盘聚力·决战下半程 | 富丰集团召开干部大会暨上半年经营分析会

韩秀清总裁在干部大会上指出，这次总监以上中高层干部重新聘任，人员没有大变动，且大多是跟着企业一路打拼过来的老骨干。她提出四点要求：

▲韩秀清总裁在会上讲话

一是职务不变，责任加码。重新定岗不是一劳永逸的安稳证书，过去的功劳只能代表昨天，市场竞争白热化，利润指标、产业链拓展、风险管控，每一项都是硬任务，业绩才是硬道理。

二是丢掉懈怠心态，拿出战士一样的刚强。不能只求平稳不出事，必须主动破局、开拓增量。集团全产业链一盘棋，部门之间本位主义必须彻底根除。

三是守住初心底线，挺直管理者的脊梁。身居高位，既要干事，更要干净，严守制度、廉洁从业，公平用人、规范办事。

四是稳住当下的同时，更要做好人才传承。老同志不能只守着自己一亩三分地，必须带出接班人——人才梯队建不起来，企业就没有未来。

陈继志董事长在干部大会上作讲话。他指出，这次中高层干部的集中任命，并非简单的人事更迭，而是集团面向未来、决胜高质量发展的战略落子。他对全体干部提出四点期望：

▲陈继志董事长在会上讲话

第一，做忠诚履职、信仰坚定的“明白人”。 以“一张图、一盘棋、一条心”凝聚合力——“一张图”是对集团蓝图洞若观火；“一盘棋”是打破“部门墙”，一切行动听从集团战略指挥；“一条心”是上下同欲、左右协同。

第二，做担当有为、攻坚克难的“带头人”。 主动学习、主动担当、主动作为。干部干部，“干”字当头，绝不能当“太平官”、做“甩手掌柜”。工作要追求“三效”——效率、效能、效益，三者环环相扣。

第三，做专业领先、创新突破的“领路人”。 以“高效、专业、领先”的标准，全力打造“富丰畜牧”和“春江食品”两张王牌。产业链上每一个业务板块，都要在自己的赛道上追求极致，做到行业头部。

第四，做廉洁自律、作风过硬的“规矩人”。 以感恩之心做人，以责任之心做事，守住法律、道德、职业操守三条底线。

会上，集团总裁韩秀清首先宣读了干部任命文件。随后，新任命干部代表王隆胜、陆富依次作履新发言。全体新任命中高层干部签署承诺书并庄严宣誓，与会干部集体宣誓，铿锵誓言响彻会场。

▲与会中高层干部签署承诺书并庄严宣誓

▲履新代表发言

干部大会结束后，随即召开了上半年经营分析会。黎塘公司、海宝路公司、春江供应链禽肉加工分公司、春江供应链南宁分公司、春江食品公司、天妃团餐、物业板块及五大职能中心逐一汇报上半年经营情况，并接受现场质询。预算目标达成偏差较大的单位作了表态发言及承诺。

▲各单位负责人汇报上半年经营情况

会议肯定成绩的同时，也直面问题：各单位经营目标完成情况参差不齐，部分团队安于现状、缺少闯劲；个别环节浪费现象仍未根除，市场增量突破不足。行业竞争白热化、消费需求瞬息万变、技术迭代日新月异——一座座山头等着攻克，一道道难关等着闯过。

▲集团年中经营分析会现场

为此，韩秀清总裁对下半年工作提出三点要求：

一是业务板块争先创优。产业链各板块继续稳住优势，同时积极对标先进，全力补齐上半年缺口。二是五大职能中心下沉一线，主动靠前服务，打通协作堵点。三是全体班子同心同向，杜绝本位主义，集团上下一盘棋。

陈继志董事长在上半年经营分析会上指出，战略成功是最大的成功，经营数据是基础，上半年的成绩有喜有忧，距离目标仍有差距。他强调，企业的目标是创造客户、创造价值，必须靠营销和创新驱动。野蛮成长的时代已经过去，必须围绕经营差异化下功夫。他提出“全民营销“的理念，要求每一个岗位都能创造客户、创造价值，职能中心必须转变观念，全力支持经营工作。